Скачать прайс-лист (.xls)
Скачать прайс-лист (.zip)
Комплексная автоматизация ЗАО «Картонтара»
О заказчике
Отзыв
События этого внедрения были отражены в корпоративной газете
Требования заказчика и существовавшие проблемы
На предприятии сложная структура себестоимости, встречный выпуск производства, собственные вспомогательные подразделения, номенклатура содержит более 2000 наименований, а производство начинается с заготовки леса — технологического баланса, который перерабатывается в технологическую щепу, которая в свою очередь используется в приготовлении целлюлозы, а в завершающих стадиях производства получается картон, бумага и гофропродукция множества видов и назначения.
До внедрения программного продукта «1С: Предприятие 8.Управление производственным предприятием» бухгалтерский, управленческий и налоговый учет на предприятии велся сразу в нескольких независимых информационных базах, что зачастую затрудняло доступ к необходимой информации и оперативность ее получения, поэтому основной задачей автоматизации — явилось построение единой информационной среды для ведения оперативного. Бухгалтерского, налогового и управленческого учетов на предприятии. Руководство предприятия поставило пред отделом информационных технологий в реально кратчайшие сроки выбрать автоматизированную систему, которая отвечала бы всем требованиям управленческого и регламентированного учета большого производственного предприятия, такого как
Партнером для реализации проекта руководство компании «Картонтара» выбрало компанию «Интерсофт», имеющую богатый опыт внедрения сложных проектов на базе программных продуктов 1С.
Решение
Для решения поставленных задач, специалисты «Интерсофт» предложили к внедрению программный продукт фирмы «1С» — «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием». Данная система обеспечивает наиболее полную функциональность, отвечающую требованиям ведения учета на крупном производственном предприятии, а так же гибкость настроек и соответствие требованиям российского законодательства, и сравнительно доступной ценой по сравнению с другими программными продуктами.
Первым этапом работ стало построение оперативного учета готовой продукции под заказ покупателя, реализация которой связала несколько подразделений организации в единый функциональный блок. Результатом решения этой задачи явилась организация механизма «Диспетчерской службы». С помощью этого механизма появилась возможность в оперативном режиме получать остатки готовой продукции на складе под конкретный заказ покупателя, планировать отгрузку продукции со склада, правильно используя логистические возможности склада, повысить эффективность работы с покупателями и менеджерами.
На втором этапе были автоматизированы следующие участки учета:
- Оперативный учет производства;
- Продажи;
- Заработная плата и управление персоналом;
- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Планирование производства;
- Планирование продаж;
- Управление запасами;
- Расчет себестоимости (13 переделов и встречный выпуск).
Следующим этапом стала разработка дополнительных отчетов и обработок, позволяющих минимизировать затраты времени на обработку и внесение информации в систему пользователям различной квалификации. Адаптация конфигурации в части сложной заработной платы, согласно трудового участия каждого работника предприятия по сдельным нарядам и специальным коэффициентам.
Реализована автоматизация рабочих мест мастеров смен по вводу данных для расчета заработной платы, а также учетчиков продукции по сдельным нарядам, которая позволила в максимально короткие сроки рассчитывать заработную плату более чем 500 производственных рабочих с учетом их перемещения по подразделениям и коэффициентам повышения окладов.
На завершающих этапах были разработаны дополнительные документы, связанные со спецификой работы предприятия, такие как:
- Документ «Спецификация договора», в котором указываются всевозможные расчеты цен на продукцию и скидок разных видов, в зависимости от договора;
- Документ «Разработка новой продукции», который был необходим для планирования создания (раскроя) гофроящиков и лотков, позволяющий отслеживать историю создания новой продукции и др.
Достигнутые результаты
Внедренное решение позволило решить все поставленные задачи, а также дало возможность руководству компании «Картонтара» видеть полную картину хозяйственной деятельности предприятия и более эффективно управлять им.
Выгоды, полученные заказчиком в результате внедренного решения:
- Создание единой информационной среды для ведения управленческого и регламентированного учета;
- Множество дополнительных отчетов и обработок, позволяющих минимизировать затраты времени на обработку и внесение информации в систему пользователям различной квалификации;
- Создание разработанных для предприятия инструментов, позволяющих оперативно получать нужную информацию и принимать верные решения на ее основе;
- Дополнительные документы, разработанные для
ЗАО «Картонтара» , связанные со спецификой работы предприятия.
Контактное лицо:
Главный бухгалтер
Струева Людмила Викторовна
Телефон: